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Cadena de suministro

Gestión responsable de la cadena de suministro de ACCIONA

ACCIONA transmite su compromiso en materia de Sostenibilidad a toda la cadena de suministro en cualquiera de la relaciones y comunicaciones que establece. Con el objetivo de identificar, mitigar y gestionar los riesgos, ACCIONA dispone de un mecanismo interno de gestión de riesgos articulado esencialmente en tres elementos:

  • La plataforma PROCUR-e, una herramienta electrónica de compras que busca dar soporte a la gestión de la cadena de suministro a través de sus dos funcionalidades: Portal de Proveedores y Herramienta de Licitaciones.
  • El Mapa de Riesgo, una herramienta de control de la cadena de suministro que permite apoyar los criterios de decisión en la función de compras, así como identificar posibles áreas de mejora en los proveedores.   
  • El Procedimiento de Homologacion y Evaluacion de Proveedores, un proceso integral y objetivo, donde se realiza un analisis completo del proveedor, minimizando con ello los riesgos, ya que se conoce al proveedor tanto a nivel de infraestructura, como de posicionamiento en responsabilidad corporativa (RC), solvencia o situación legal, entre otros.

Principios éticos para proveedores, contratistas y colaboradores, y canal ético

Durante 2014 los Principios Éticos para Proveedores, Contratistas y Colaboradores, aprobados el año anterior junto con el Código de Conducta de ACCIONA, fueron traducidos a siete idiomas y publicados en la web de ACCIONA, con el objetivo de llegar a la mayor parte de los proveedores del Grupo en su lengua. Estos principios abarcan aspectos de transparencia y ética, derechos humanos y sociales, seguridad y salud, y calidad y medio ambiente. Junto a estos principios, también se puso a disposición de los proveedores un Canal Ético.

Cláusulas de carácter ético en pedidos, contratos y bases de licitación

ACCIONA revisó durante el año 2012 las cláusulas de carácter ético que incorpora en todos sus pedidos, contratos y bases de licitación, para incluir la mención específica a los Principios Éticos para Proveedores, Contratistas y Colaboradores.

Estas cláusulas incluyen además, el compromiso con los Principios del Pacto Mundial, la Ley de Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres, la cláusula social sobre integración de discapacitados y la puesta del Canal Ético a disposición de proveedores y contratistas, con el fin de que éstos puedan igualmente comunicar cualquier práctica irregular que suponga una violación de estos principios.

Proveedores No Go

El incumplimiento de los mínimos establecidos en las Políticas No Go, y recogidos en los objetivos del PDS 2018 de ACCIONA, conlleva la imposibilidad de ser contratado por la compañía, en cualquier proyecto donde apliquen dichas políticas, tanto a nivel nacional como internacional. ACCIONA mantiene dicho objetivo para 2019: 0 % de pedidos compra general a proveedores con este estado.

En 2018, 100 proveedores han sido categorizados como No Go, de los cuales 47 han salido de esta situación, bien tras la realización de auditoría y/o planes de acción o mejora, o bien mediante la Debida Diligencia Reforzada. Por otra parte, 2 resolvieron el problema durante el año pero volvieron a ser No Go por otros motivos. Al cierre del año, 53 proveedores continuaban en este estado.

Formación a proveedores

Tras el lanzamiento en 2011 del Campus de Proveedores en la Universidad Corporativa de ACCIONA, el Pack de Formación consta de cinco cursos online, diseñados ad hoc, que se ofrecieron a los proveedores con el objetivo de formarlos en los principales aspectos de sostenibilidad. Los cursos han sido: RC y sostenibilidad en la cadena de suministro, Igualdad y Prevención de la Discriminación, PRL en la Cadena de Suministro, Discapacidad, Código de Conducta.

Integración de principios ESG en el proceso de compras

Para la identificación de las compras sostenibles, ACCIONA dispone de la ‘Guía de Compra Sostenible’. Desde 2016 se encuentran implantados, tanto en PROCUR-e como en los principales sistemas de gestión, los indicadores para la identificación de la misma.

A continuación, se destacan algunos ejemplos donde se han incorporado los criterios de sostenibilidad en la gestión de compras y contratación, así como las distintas actuaciones que en este sentido han desarrollado las principales divisiones.

 

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