- El estudio evalúa el potencial de mejora de la innovación abierta corporativa gracias al papel de entidades facilitadoras -enablers- como inversores de capital riesgo, centros de investigación, aceleradoras privadas, etc.
- Se ha presentado en el 9º Congreso de Innovación Abierta, celebrado en el Campus de Madrid de IESE, al que asisten más de un centenar de directores de innovación, inversores corporativos y líderes de innovación.
IESE Business School, en colaboración con ACCIONA y Cardumen Capital, han dado hoy a conocer su informe Corporate Venturing Enables en el marco del 9º Congreso de Innovación Abierta que se celebra esta semana en Madrid.
El informe tiene como objetivo explicar cómo desbloquear oportunidades ocultas de crecimiento para las corporaciones mediante el conocimiento del rol de los enablers. Para ello, este documento se constituye en una guía práctica sobre los diversos tipos de enablers y cómo generar una propuesta de valor atractiva para ambas partes.
Entre las conclusiones del estudio, que se ha realizado en base a 95 entrevistas a líderes nacionales e internacionales de la innovación y que analiza más de 100 casos de éxito, destaca la creciente importancia de los enablers como universidades y firmas de capital riesgo, en el corporate venturing.
Según el estudio, dentro del corporate venturing, hay seis categorías de enablers más destacados:
- Instituciones de conocimiento, que incluye centros de investigación, departamentos universitarios y think tanks.
- Instituciones de impulso, es decir, incubadoras y aceleradoras privadas que apoyan a los emprendedores proporcionando espacio físico, infraestructura tecnológica y otros tipos de ayuda.
- Instituciones de inversión que financian nuevas empresas, incluidos business angels, inversores de capital riesgo y empresas de capital privado.
- Instituciones públicas, incluidos los gobiernos y embajadas.
- Instituciones de negocio, incluidas otras grandes corporaciones, incluso competidores, así como cámaras de comercio.
- Instituciones de servicios, es decir, empresas de consultoría que ofrecen apoyo especializado en innovación.
El informe identifica los beneficios más relevantes de incorporar enablers en los procesos de innovación, según los expertos consultados. Encabezando la lista está el "conocimiento independiente" (en el 32% de los casos) debido a la rápida evolución de tendencias como los venture client como servicio, fondos de fondos y excubadoras, combinado con la complejidad involucrada en la comprensión de las startups relacionadas a tecnologías emergentes.
La siguiente ventaja más mencionada por los encuestados es el "acceso a oportunidades de colaboración con startups" (en el 26% de los casos), un área que es cada vez más crítica al haber proliferado los proveedores que lo ofrecen, además de ser cada vez más difícil la identificación de oportunidades antes que los competidores.
El informe concluye que los enablers se benefician también de sus interacciones con las corporaciones. Los entrevistados destacaron la "experiencia industrial" de las empresas (en el 29% de los casos) y su conocimiento de la "aplicabilidad empresarial" (en el 17% de los casos) como algunos de los principales beneficios.
Por último, muestra lo emergente tendencia de corporaciones que trabajan juntas con otras corporaciones para innovar con startups, también llamados escuadrones de corporate venturing.
El informe se publica en el marco del 9º Congreso de Innovación Abierta, que se celebra el 27 de octubre en el nuevo edificio del campus del IESE en Madrid. La jornada reúne a directores de innovación, inversores corporativos y líderes en innovación de compañías como Airbus, Banco Santander, BBVA, Acciona, Cardumen Capital, Telefónica, Decathlon, Mutua Madrileña y Business Insider.
El encuentro contó con el apoyo de los socios de difusión Amazon Web Services for Startups, Endeavor, Madrid Innovation Driven Ecosystem, Embajada de España en Tel Aviv, Impact Hub, Ayuntamiento de Madrid, ICEX, Cámara de Comercio de Madrid y The Collider.
Los autores de este informe son Josemaria Siota y Mª Julia Prats del IESE, en colaboración con Vittoria Emanuela Bria, Telmo Pérez de ACCIONA, y Gonzalo Martínez de Azagra de Cardumen Capital.
Descarga el informe pinchando aquí
Consultas de medios:
- Mallory Dees
- IESE Business School
- mdees@iese.edu